今天，小编来跟大家分享一下小编最近做的几个网络舆情监测项目的网络招投标工作，希望小编今天的分享能够对广大网友有所帮助。说到招投标，很多人都知道，是个复杂的过程，特别是政府类招投标工作，程序愈多，还有很多控标的项目，那么如何做好网络舆情监测项目的招投标工作，小编觉得以下几点很重要，特意跟大家分享，希望对广大朋友有所帮助。
- 要确认招投标项目到需求，因为每个招投标项目都会有2家公司，一家是采购人单位，还有一家是招标代理机机构，在确认参加投标之前要去联系“采购人”，看看这个项目的网络舆情监测需求，你们公司的实力是否符合网络舆情监测项目的需求，是否有某个项目你们公司是否满足要求，这样可以节省很大的人力资源，还可以节省几百元买标书的钱。因为很多项目的要求比较不合理，望望到最后就是一个死掉的项目，因为没有几个公司可以满足这样的项目要求。
- 如果公司要做好招投标工作，就要多去注册一些证书，因为这些证书都是加分项目，还有整备一些招投标需要的材料，这样在招投标过程就不会手忙脚乱，企业要做好一个招投标项目文件夹，这样在整理招投标项目的时候就可以很快的完成标书。
- 在投标前确认这个招投标是否是有人控标，一般没有控标的项目价格应该占评估的30%，如果控标的项目一般价格会占10%。这个也不是绝对，但是按照老司机的说法来看，这个就是控标项目。
- 要舍得取舍，在几个项目同时招标的时候，要舍得取舍，去参加一个有把握的标，毕竟一个人精力有限。
- 投标的时候要跟公司打太极，要到低价，这个往往是最后的杀手锏。毕竟相同实力的公司太多，最后决定胜负的往往是价格。
